Metodología

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La Tarjeta de puntuación del chocolate clasifica y califica a las empresas de chocolate en aspectos clave de sostenibilidad. 

Cómo creamos la Tarjeta de puntuación (Scorecard) del chocolate

 

La Tarjeta de puntuación del chocolate clasifica y califica a las empresas de chocolate en aspectos clave de sostenibilidad. La Tarjeta de puntuación del chocolate está coordinada por la organización [1]  Be Slavery Free comprometidos con la transformación de la industria del chocolate.

[1] También llamadas Organizaciones No Gubernamentales (ONG).

 

Agradecemos a las empresas que participaron y al personal que dedicó su tiempo a colaborar con nosotros.

La investigación explora los desarrollos actuales en políticas y prácticas que las empresas en la cadena de suministro están llevando a cabo para mejorar su desempeño en sustentabilidad. La Tarjeta de puntuación del chocolate es un recurso para los consumidores que buscan información sobre el chocolate que compran, para los inversionistas y las partes interesadas que quieren comprender el desempeño de una empresa. Evalúa el desempeño de las empresas participantes al abordar los retos en materia de derechos humanos y medio ambiente y trata de facilitar un diálogo productivo que permita potenciar sus políticas y prácticas con el fin de mejorar toda la industria. Muchas empresas utilizan la tarjeta de
puntuación para desarrollar sus propias hojas de ruta. La Tarjeta de puntuación del chocolate utiliza la definición de sostenibilidad de la Comisión
Brundtland.

"Satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades"

La 5a edición de la Tarjeta de puntuación del chocolate (5 a edición) se ha alineado con el enfoque de la Iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia (SBTi), el Proyecto de Divulgación del Carbono (CDP) , el Marco de Rendición de Cuentas (AFi), la Iniciativa Internacional del Cacao y las cuestiones de la Iniciativa Europea para un Cacao Sostenible.

El ciclo anual de la Tarjeta de puntuación del chocolate es el siguiente:

Noviembre-enero:
Las empresas completan la tarjeta de puntación
Febrero-marzo:
puntación y diseño
Septiembre-octubre:
Consulta con los expertos y las empresas sobre las preguntas
Pascua:
lanzamiento de la Tarjeta de puntación de chocolate
Julio-agosto:
revisión de las preguntas
Pascua-julio:
retroalimentación 1:1 a las empresas

Participación y recolección de datos

 

Se elaboró el cuestionario de la 5ª edición (véase la sección 2) y se envió a todas las empresas participantes de la 4ª edición. En la 5ª edición, se invitó a 85 empresas a participar de la Tarjeta de puntuación del chocolate, frente a las 43 de la 4ª edición. Entre las empresas seleccionadas estaban los mayores comerciantes de cacao y fabricantes de chocolate del sector. Estas empresas compran más del 90 % del cacao mundial. Pueden cobrar un gran número de víctimas o tener un impacto muy positivo en las personas y el planeta.

8

empresas evaluadas en Norteamérica

Los Estados Unidos

41

empresas evaluadas en Europa

Bélgica, Finlandia, Francia, Alemania, Italia, Países Bajos, Noruega, Suecia, Suiza, Turqía y Reino Unido

9

empresas evaluadas en Asia

India, Japón, Malasia

0

empresas evaluadas en África

5

empresas evaluadas en Australia y Nueva Zelanda

Australia, Nueva Zelanda

El 90% del cacao mundial es comprado por estas empresas

63

número total de participantes

38

Empresas Grandes y Medianas Evaluadas

9

Empresas pequeñas evaluadas

16

Minoristas evaluados

Participación de la empresa
Participación de la empresa
Participación minorista
Participación minorista
Pequeñas empresas
Pequeñas empresas

Confidencialidad y Protección de Datos

Esta investigación se realiza según las siguientes directrices del Comité de Ética de la Investigación Humana en el marco del proyecto titulado:

  • La Tarjeta de puntuación (Scorecard) del Chocolate, ID del proyecto 10917, 2022, de la Universidad Macquarie, Sydney, Australia;
  • Universidad Abierta (Reino Unido) HREC/4275/Bernardi;
  • Universidad de Wollongong HREC, título del proyecto: Tarjeta de Puntuación (Scorecard) del Chocolate, número: 2022/009.


Este proceso garantiza que la investigación sea honesta, rigurosa, transparente, respetuosa, proteja a los participantes y demuestre que el equipo de investigación cumple con los más altos estándares éticos contemporáneos de un estudio de investigación genuino con participantes humanos. Los datos confidenciales de investigación se almacenan en una plataforma segura de SharePoint según las directrices de sensibilidad, seguridad y almacenamiento de datos de investigación de la Universidad de Macquarie.

Se envió por correo electrónico un enlace a la encuesta en línea al personal clave de las empresas participantes Los participantes tenían roles que incluyen, pero no se limitan a, gerentes de responsabilidad social corporativa (RSC); gerentes de proyecto; gerentes de medio ambiente, salud y seguridad; director de operaciones; director ejecutivo; y directores/gerentes de sostenibilidad y derechos humanos.

Se pidió a los participantes que completaran el cuestionario entre el 5 de noviembre de 2023 y el 24 de enero de 2024. Los participantes recibieron un resumen detallado del proyecto de investigación y se les pidió su consentimiento para participar antes de comenzar la encuesta. También se les informó sobre el mecanismo de quejas en caso de considerar que la investigación violaba el estándar de ética.

Participación de la empresa

Luego de la distribución del cuestionario, 17 empresas eligieron no participar.

  • Las siguientes empresas medianas y grandes optaron por no participar:
    General Mills (tercer año)
  • Grupo Krüger
  • JB Coco y Glico (Asia / Japón)
    Consideramos su no participación como una falta de transparencia.

Creemos que todas las empresas que venden productos de chocolate deberían poder brindar la información solicitada en la encuesta. Los consumidores e inversionistas tienen derecho a ser informados sobre las
condiciones en las que se produce el chocolate.

Recibimos una vez más a Unilever y Mondelēz. Damos la bienvenida a las nuevas empresas Friesland Campina y Delica AG a la Tarjeta de puntuación de medianas/grandes empresas y
agradecemos sinceramente su participación.

Participación minorista

Creemos que, cuando un minorista pone su nombre y su logotipo en un producto de chocolate, tiene las mismas obligaciones y responsabilidades que otras marcas de chocolate en cuanto a aplicar la diligencia debida requerida para hacer frente a los problemas
relacionados con los derechos humanos y el medio ambiente. Nuestra práctica ha sido incluir minoristas cada dos años. La 4ª edición fue enviada a 29 minoristas. Nos enteramos de que una gran proporción de minoristas no tiene acceso a los datos necesarios para poder responder el mismo cuestionario que las grandes empresas. A menudo confían o "subcontratan" la diligencia debida a su fabricante o comerciante y no pudieron responder en relación con su chocolate de marca privada (propia). 

Con el fin de apoyar el cambio de los minoristas hacia programas más sólidos de sostenibilidad del cacao, hemos cambiado a una participación anual de los minoristas y hemos diseñado un cuestionario independiente específico para ellos. El cuestionario incluye:
1. menos de la mitad de las preguntas del cuestionario para empresas. Estas preguntas son más relevantes para los minoristas
2. preguntas adicionales diseñadas específicamente para los minoristas, como la diligencia debida que aplican en relación con otros productos de chocolate en sus estanterías. 

Se sigue invitando a los fabricantes de marcas privadas a participar en el cuadro de mando empresarial. Los fabricantes de marcas privadas tienen cadenas de suministro similares a las de los fabricantes de "marca propia". Muchos fabricantes de marcas privadas también venden sus propias marcas además de los productos de marca privada que fabrican. Seguimos dando el mismo trato a todos los fabricantes y marcas. 

Las preguntas específicas para los minoristas se redactaron con el aporte de los minoristas y de un consultor experto en conocimientos. El cuestionario se facilitó para su consulta a todos los minoristas participantes en septiembre de 2023.

  • Los siguientes minoristas decidieron no participar:
    todos los minoristas invitados de EE.UU.: Costco, Kroger, Walgreens, Walmart y Whole Foods.
  • todos los minoristas invitados de Nueva Zelanda: The Warehouse y Foodstuff
  • Casino, REWE, Tesco y Metro en Europa y Reino Unido
  • Seven & i Holdings en Japón 

Este año damos la bienvenida a los nuevos participantes, EDEKA y Migros Retail, y agradecemos sinceramente su participación.

Pequeñas empresas

Muchas pequeñas empresas chocolateras manifestaron su interés por unirse a la Tarjeta de puntuación del chocolate. El principal argumento de venta de muchas de estas empresas es su sustentabilidad. El equipo de la Tarjeta de puntuación del chocolate no puede apoyar y evaluar a las numerosas empresas que expresaron su interés en participar.

También se nos ha informado consistentemente de que, en algunos casos, el tamaño de la empresa puede influir de forma directa sobre el tipo de intervenciones y normas disponibles.

Para garantizar la comparabilidad entre empresas de distinto tamaño y mostrar el trabajo innovador de las más pequeñas, hemos separado las pequeñas empresas de las medianas y grandes y hemos creado una Tarjeta de puntuación independiente para ellas. El umbral para la Tarjeta de puntuación de pequeñas empresas es de 1.000 toneladas anuales de cacao. Durante el próximo año destacaremos o mostraremos varias de estas empresas para promover su buen desempeño.

Damos la bienvenida a las pequeñas empresas: Choba Choba, Chocolatemakers, Elements
Truffles, Galler Chocolate, Malmö y Yuraku, y agradecemos sinceramente su participación.

Asistencia

Se ofreció asistencia a los participantes de varias formas.

El equipo de investigación creó seminarios web explicativos (disponibles a petición) y publicó el cuestionario completo, el glosario y las investigaciones pertinentes en el sitio web. Celebramos reuniones grupales de preguntas y respuestas con empresas por Zoom (en diferentes zonas horarias), ofrecimos brindarles  retroalimentación a las empresas que enviaran un borrador antes del 15 de diciembre y también reuniones individuales por Zoom para responder a cualquier pregunta. Más de 13 empresas optaron por reunirse (algunas más de una vez) de forma individual con parte o con todo el equipo de investigación. El equipo de la Tarjeta de puntuación también estuvo disponible para numerosas interacciones por correo electrónico con las empresas.

Desarrollo de las preguntas

La Tarjeta de puntuación del chocolate abarca seis categorías:

Trazabilidad y Transparencia
Trazabilidad y Transparencia
Ingreso Digno
Ingreso Digno
Trabajo Infantil
Trabajo Infantil
Deforestación y Clima
Deforestación y Clima
Agroforestería
Agroforestería
Plaguicidas
Plaguicidas

Estas categorías fueron elegidas porque representan algunos de los problemas más apremiantes de sustentabilidad que enfrenta la industria del chocolate en la actualidad. 

El planteo de las preguntas se hizo en función de varios factores. El equipo central realizó una revisión exhaustiva de las preguntas formuladas anteriormente, que incluyó consultas con diversas ONG y expertos en la materia. Todas las empresas participantes tuvieron la oportunidad de comentar las preguntas para asegurarnos de que formulábamos preguntas clave y pertinentes que las empresas podían responder razonablemente.

Se editaron las preguntas, pero se mantuvieron las categorías generales. Se añadieron nuevas preguntas sobre el género como tema transversal, con pregunta(s) en cada una de las seis categorías.

Al igual que en la 4 a edición, las empresas tuvieron la opción de brindar cualquier otra información al final de cada categoría. Llamamos a esto el "comodín", una oportunidad para que las empresas muestren cualquier enfoque ambicioso o innovador que deseen destacar. En cada sección, el comodín aportó el 20 % de la puntuación total de esa categoría.

Trazabilidad y Transparencia

De acuerdo con los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos de las Naciones Unidas , una empresa es responsable de todos y cada uno de los efectos negativos sobre los derechos humanos, ya sea por sus propias actividades o debido a sus relaciones comerciales con otras partes. No es correcto 'tercerizar' esta responsabilidad o transferir la responsabilidad al siguiente nivel o a otro nivel en la cadena de suministro. De hacerlo, podría darse la impensable situación de que, al final, la responsabilidad recayera sobre el agricultor, ¡lo que no es justo ni equitativo!

Una empresa que desconoce el origen de su cacao (una cuestión de trazabilidad) no puede garantizar que no esté contaminado por la pobreza extrema, las peores formas de trabajo infantil, el trabajo forzado, la deforestación u otros abusos. En pocas palabras, si no puede verlo, no puede arreglarlo. Sin transparencia en esta trazabilidad, la sociedad civil no puede responsabilizar a las empresas ni descubrir formas de ayudarlas. La trazabilidad transparente es la base fundamental de todas las demás reformas. La trazabilidad y la transparencia constituyen el 20 % de la puntuación general total. Analizamos las respuestas en las siguientes áreas para esta categoría:

Metodología de trazabilidad utilizada:

  • trazabilidad del cacao a nivel de país, grupo agrícola y agricultor para el abastecimiento directo e indirecto, y qué cantidad de cacao es rastreable;
  • certificación y otros métodos (como el programa propio de una empresa) utilizados;
  • transparencia de los informes de la empresa sobre sus cadenas de suministro rastreables, incluidos los intercambios públicos de cooperativas/cadenas de suministro; y
  • herramientas utilizadas para verificar la trazabilidad.

Para puntuar a los encuestados en materia de trazabilidad, los calificadores tienen en cuenta que:

  • la trazabilidad es más difícil de lograr para los compradores que están más abajo en la cadena de suministro.
  • los granos son más fáciles de rastrear que sus derivados, como la manteca, el licor y el polvo de cacao;
  • existen múltiples niveles de trazabilidad más allá del balance de masas, segregación e ‘Identidad Preservada’. Esto incluye trabajar con grupos de agricultores especializados, cotejar el origen en el cacao de balance de masas, la trazabilidad agricultor agricultor/exportador/proveedor/fbrica, y otras formas de lograr la trazabilidad solo en una parte de la cadena de suministro;
  • es difícil lograr una trazabilidad del 100 % con cambios constantes en la cadena de suministro. Incluso después de alcanzar el 100 %, algunos años puede ser del 97 % al 98 %. Esto se considera puntuación completa a efectos de la puntuación;
  • la reglamentación y la legislación se aplican por igual a todas las empresas participantes, por eso no se incluyen en la puntuación.

Ingreso Digno

Un ingreso digno es

El ingreso anual neto requerido para que todos los miembros de un hogar en un lugar en particular puedan tener un nivel de vida decente.

Un nivel de vida decente incluye alimentos, agua, vivienda, educación, atención médica, transporte, vestimenta y otras necesidades esenciales, incluidas las provisiones para eventos inesperados.

El ingreso digno no es una realidad para la inmensa mayoría de los cultivadores de cacao y sus familias en África Occidental. Muchos viven en la pobreza extrema y entonces son más vulnerables al hambre, la desnutrición, las crisis de salud y otros desafíos sociales, incluida la exposición al trabajo infantil.

Reconocemos que es posible que algunos agricultores ya tengan un ingreso digno, pero no lo es para la gran mayoría. Dado el tremendo sufrimiento inherente al bajo precio del cacao y las importantes reformas en marcha, dedicamos toda una categoría al tema de los ingresos dignos. Analizamos las respuestas en tres áreas para esta categoría:

  • una política de pago de un precio de referencia de ingresos dignos creíble (LIRF) (ya sea establecido por Fairtrade, la VOICE Network o cualquier cálculo creíble equivalente o precio más alto [2]) por el cacao en África Occidental y en todo el mundo; o tienen un cálculo y se comprometen a pagar (o están pagando) una prima adicional a los agricultores de los que se abastecen;
  • programas de la empresa, decididos en acuerdo con las comunidades de origen, que trabajen para conseguir ingresos dignos para los agricultores o aborden la pobreza; y
  • medir el impacto de tales programas y compartir los resultados.

Las puntuaciones más altas fueron obtenidas por empresas que:

  • cuentan con una declaración que reconoce el ingreso digno como derecho humano básico;
  • usan un cálculo de ingreso digno real para comparar sus programas; o
  • realizan pagos a los agricultores además del Diferencial de Ingresos Dignos (LID) establecido por los gobiernos de Ghana y Costa de Marfil y las primas de certificación; o
  • invierten en proyectos de desarrollo determinados en consulta con las comunidades de las que se abastecen.

La categoría de ingresos dignos contribuyó con el 20 % de la puntuación general total.

 

[2] Esta tarjeta de puntuación en particular es agnóstica con respecto al tipo de LIRF adoptado. Sin embargo, no es creíble usar la línea de pobreza extrema del Banco Mundial o el salario mínimo del país de origen.

Trabajo Infantil

Informe final del NORC: La evaluación del progreso en la reducción del trabajo infantil en la producción de cacao en áreas productoras de cacao de Costa de Marfil y Ghana, financiada por el Departamento de Trabajo de EE. UU. encontró lo siguiente:

  • 1,56 millones de niños expuestos al trabajo infantil en la producción de cacao (incluidos aproximadamente 790 000 niños en Costa de Marfil y 770 000 en Ghana);
  • 1,48 millones de niños estuvieron expuestos al menos a un componente del trabajo infantil peligroso en la producción de cacao; y
  • Entre 2008/09 y 2018/19, la exposición a agroquímicos se volvió más común y la proporción de niños expuestos a ellos aumentó aproximadamente cinco veces, del 5 % al 24 % en total.

A pesar de los esfuerzos corporativos voluntarios que prometen erradicarlo, la prevalencia del trabajo infantil ha aumentado en un 14 % durante la última década. Si bien no se ha realizado una investigación específica sobre el tema, es posible que los impactos adversos del COVID-19 en las economías, las cadenas de suministro y las escuelas hayan causado mayor exposición de algunos niños al trabajo infantil. La pobreza y los ingresos extremadamente bajos están relacionados con la exposición de los niños al trabajo infantil y al trabajo infantil peligroso, los priva de su futuro y los somete a abusos. Esto es particularmente desalentador teniendo en cuenta que el chocolate a menudo se considera un regalo para los niños, especialmente en Semana Santa o Halloween. También puede conducir a una mayor prevalencia del trabajo forzoso.

El Informe NORC (2019) reveló un aumento significativo en la cantidad de niños que trabajan y están expuestos a plaguicidas dañinos (del 10 % al 27 %) junto con un aumento en las lesiones, los efectos sobre la salud y el nivel de atención necesario (incluida la hospitalización). La exposición de los niños a los productos químicos se considera la "peor forma de trabajo infantil".

Analizamos respuestas en tres áreas para esta categoría:

  • cualquier política de trabajo infantil, sistema de monitoreo y remediación o su equivalente (sistemas de monitoreo y remediación de trabajo infantil - CLMRS);
  • porcentaje de explotaciones cubiertas por el esquema; y
  • disponibilidad de un plan para ampliar programas y procesos para abordar el trabajo infantil.

Un CLMRS es la forma más común de abordar el trabajo infantil. Sin embargo, no creemos que el CLMRS por sí solo sea eficaz para abolir el trabajo infantil, a menos que trabajemos juntos para abordar las causas subyacentes, que son sistémicas. Entre ellas figuran la pobreza y otros factores relacionados con los derechos humanos.

La categoría Trabajo infantil contribuyó con el 20 % a la puntuación general total.

Deforestación y Clima

El cacao es uno de los principales causantes de la destrucción de los bosques a nivel mundial. África Occidental produce el 80 % del cacao del mundo, con Costa de Marfil y Ghana como los mayores productores. Estos dos países han perdido la mayor parte de su cubierta forestal en los últimos sesenta años: alrededor del 85 % y el 92 % respectivamente, con aproximadamente un tercio de la pérdida forestal atribuible al cultivo del cacao. En 2018, estos dos países también tuvieron el mayor aumento de pérdida de bosques primarios de todos los países tropicales. En 2020 se perdieron otras 47.000 hectáreas de bosque en las zonas de cultivo de cacao de Costa de Marfil.

Los estudios demuestran que el cacao procedente de casi cualquier lugar, desde Asia a África o América Latina, está ligado a la deforestación, lo que tiene un efecto negativo sobre el cambio climático. Los bosques absorben carbono, pero cuando mueren lo liberan y ya no sirven como sumidero de carbono. Los bosques también son un hábitat clave para algunas de las especies más amenazadas del mundo, incluidos los gibones y los grandes simios. 

Por ello, esta sección también se ocupa de la contribución de la industria a las emisiones anuales de gases de efecto invernadero(GEI) que provocan cambios climáticos graves. 

Para abordar esto, los gobiernos de Costa de Marfil y Ghana, 35 empresas líderes de cacao y chocolate y los agricultores se han unido para poner fin a la deforestación provocada por el cacao a través de la Iniciativa Cacao Y Bosques(CFI). Posteriormente, Colombia y Camerún desarrollaron iniciativas similares. Hay más por hacer y CFI aún no ha cumplido todas sus promesas.

Incluso más allá de los esfuerzos forestales como CFI, las empresas chocolateras han iniciado una amplia gama de acciones climáticas, con el sector del chocolate especialmente activo en la reciente "Carrera hacia el cero" (cuyo objetivo es reducir a cero las emisiones globales).

En reconocimiento de los inmensos desafíos, pero también de las numerosas medidas adoptadas para abordar estos problemas, las acciones contra la deforestación y el cambio climático aportaron el 20 % de la puntuación global total.

Analizamos las respuestas en las siguientes áreas:

  • aplicación de la política de no deforestación al abastecimiento global y porcentaje de cacao comprado mediante un sistema de monitoreo libre de deforestación;
  • porcentaje de cacao proveniente de áreas deforestadas desde varias fechas de corte;
  • planes detallados sobre cómo responder a la evidencia de proveedores que obtienen cacao de tierras recientemente deforestadas; y
  • política para lograr cero emisiones netas de carbono en toda la empresa o utilizando objetivo basados en la ciencia.

Agroforestería

Aunque el cacao ha sido un gran responsable de la deforestación en todo el mundo, puede convertirse en lo contrario: un agente de reverdecimiento en todo el planeta. La agroforestería, a diferencia del monocultivo saturado de plaguicidas, es una forma más ecológica de cultivar cacao y restaurar los paisajes agrícolas. La investigación científica demuestra que los sistemas robustos de cacao agroforestal son mejores para el planeta, para el secuestro de carbono, la retención de humedad del suelo y el aire y la biodiversidad. Los estudios muestran que también es mejor para la seguridad alimentaria de los agricultores y para la diversificación de ingresos. Cuando se implementa de forma correcta, beneficia a las personas, al planeta, agricultores, bosques y especies en peligro de extinción. Las aves y los animales también pueden regresar a los entornos agroforestales.

La deforestación en África ha destruido gran parte del hábitat natural de los grandes simios, gorilas, chimpancés y bonobos, pero hay algunas pruebas de que los primates pueden volver a reproducirse en contextos agroforestales. Este ha sido el caso en Madagascar para algunas de las 107 especies endémicas de lémures en peligro de extinción.

La agroforestería contribuyó con el 10 % de la puntuación general total. Analizamos las respuestas en cuatro áreas para esta categoría:

  • cualquier política agroforestal y su definición;
  • aplicación de la política agroforestal, tanto a nivel mundial como en África Occidental solamente;
  • evaluación y seguimiento de la política agroforestal;
  • asistencia e inversión en agricultores dentro de la cadena de suministro para la transición a métodos de cultivo agroforestales.

Plaguicidas

Nos enfrentamos a una crisis de extinción masiva de insectos, provocada en gran medida por los productos químicos utilizados en la agricultura, por eso es imperativo que las empresas chocolateras reevalúen sus métodos actuales y adopten prácticas de cultivo del cacao más sostenibles. Esto implica reducir la dependencia de agroquímicos nocivos e invertir en prácticas que apoyen y mejoren el cultivo del cacao. El aumento de la productividad mediante insumos químicos no puede ser el principal medio para que las empresas obtengan cantidades cada vez mayores de cacao. En cambio, la sostenibilidad a largo plazo de la industria, la salud de las comunidades agrícolas (que a menudo dependen de los ríos vecinos para beber y bañarse), la salud del suelo y la salud del planeta deben ser una prioridad.

Para lograr esto, las empresas deben eliminar por completo los plaguicidas más peligrosos y avanzar hacia la reducción del uso general de agroquímicos. Deben asistir a los agricultores en la transición a prácticas agrícolas que no dependan de productos químicos peligrosos y al mismo tiempo ayudarlos a mantener su rendimiento y sus ingresos mediante métodos más seguros de fertilización y control de plagas.

Las empresas deben poner énfasis en las intervenciones no químicas como injertos, podas, polinización manual y educación sobre las mejores prácticas agroecológicas y el Manejo integrado de plagas (MIP) para aumentar los rendimientos de los agricultores.

Analizamos las respuestas en tres áreas para esta categoría:

  • cualquier objetivo y política establecidos para reducir los plaguicidas;
  • evaluación y monitoreo de plaguicidas peligrosos en la cadena de suministro y acción para eliminar gradualmente su uso.
  • respaldo a la adopción de alternativas no químicas.

La gestión de plaguicidas contribuyó en un 10 % a la puntuación global total.

Proceso de puntuación

El equipo de puntuación estaba conformado por varios expertos en la materia de cada tema, incluidos los calificadores de categoría (que evalúan una sola categoría) y los calificadores generales (que determinan la puntuación general). Todos los calificadores son reconocidos expertos en su campo de especialización. Puede encontrarse la lista completa de miembros del equipo de puntuación aquí.

El proceso de calificación fue riguroso y pasó por varias etapas de calificación y revisión. Al comienzo se llevó a cabo un taller con el equipo de investigación sobre la calificación de cada categoría, incluidas las respuestas sugeridas para cada pregunta y la consideración de calificación.

Se adoptó un enfoque de cuatro pasos:

1

cada calificador de categoría evaluó primero todas las respuestas de las empresas de forma individual.

2

Luego, los calificadores de categoría compararon sus puntajes y acordaron un puntaje final por empresa.

3

Los calificadores de categoría debatieron con los de otras categorías y ajustaron las puntuaciones si era necesario.

4

El equipo principal determinó las puntuaciones globales de cada participante basándose en las puntuaciones de sus categorías.

Los calificadores contactaron a las empresas cuando las respuestas no eran claras o los localizadores uniformes de recursos (URL) proporcionados estaban rotos o eran irrelevantes.

Cada empresa recibió una "puntuación de color" para cada categoría individual; las puntuaciones de cada categoría se compilaron luego para determinar una "puntuación general"compuesta. Los puntajes bajos en una categoría podrían resultar no solo en un "rojo" (lo que significa que la empresa se está quedando atrás en la industria) para un problema específico, sino que también podrían reducir el puntaje general de la empresa. Esto explica cómo las empresas con colores similares pueden tener, sin embargo, puntajes finales divergentes.

El equipo central de investigación tomó la decisión final después de recibir todas las calificaciones y comentarios de los expertos en la materia.

Puntuación global

Liderazgo político y práctico Liderazgo político y práctico
Al menos 75 % y 3 puntuaciones verdes
Avanzar en la política y la práctica Avanzar en la política y la práctica
Al menos el 50 % y 3 puntuacionesamarillas
Necesidades de mejora en la política y la práctica Necesidades de mejora en la política y la práctica
Al menos 25 % y 3 puntuaciones naranjas
Seguimiento en la política y en la práctica Seguimiento en la política y en la práctica
1-24 % o más de 3 puntuaciones rojas
Carente de transparencia o no respondió o completó Carente de transparencia o no respondió o completó

Subiendo el listón de la puntuación

Para reconocer la evolución del sector y los mejores resultados de algunas empresas, que demuestran lo mucho que se puede conseguir, hemos subido el listón de la puntuación. Esto es particularmente pertinente con respecto a lo que se necesita para obtener una puntuación "verde"("líder de la industria"). A medida que mejoran las empresas de alto rendimiento, también evoluciona lo que se necesita para ser considerado líder de la industria.

La Encuesta

Trazabilidad y Transparencia

Trazabilidad y Transparencia

Q1.1 Bean purchases What percentage of the company’s total cocoa product purchases are purchased as cocoa beans versus cocoa bean derivatives and products (such as cocoa liquor, butter, powder, chocolate)? Please calculate the cocoa bean equivalent..

All other cocoa products (including liquor, butter, powder, chocolate):

  • 0-49% = 0 pts 
  • 50-74% = 2 pts
  • 75-100% = 3 pts

(Bonus points for those that buy mostly or only derivatives, because it is more difficult to achieve 100% traceability)

Q1.2 Direct and indirect supply What percentage of the company’s total cocoa purchases are part of the company’s direct supply chain?

% Direct:

Less than 50% = 0 pts

Less than 60% = 1 pt

Less than 75% = 2 pts

75% or more = 3 pts 

Q1.3 Certification What percentage of total cocoa purchases are certified?

Any certification program

Over 25% = 1 pt

Over 50% = 2 pts

Over 75% = 3 pts

Multiple certification programs (2 or more)

Over 25% = 1 pt

Over 50% = 2 pts

Over 75% = 3 pts 

Q1.4 Company program What percentage of the company’s total cocoa purchases is sourced through a company program?

For credible program:

Over 50% = 1 pt

Over 75% = 2 pt

Q1.5 Traceability target Does the company have a target date or roadmap for traceability (including GPS or polygon mapping) from farmer or farmer group (as specified in the public commitment) to the company’s customers (for trading and processing) or the company’s brands (for manufacturing and retail)?

Yes without evidence = 0 points.

Yes with evidence = see below.

Date/year:

  • 0-2023 = 3 pts
  • 2024-2025 = 2 pts
  • 2026-2030 = 1 pt
  • After 2030 = 0 pts

Percentage:

  • 100% = 2 pts
  • 75-99% = 1 pt
  • 0-74% = 0 pts

Maximum 5 pts

Q 1.6 Traceable to country level What percentage of the company’s total cocoa purchases are traceable to the country of origin?

96-100%: 3 points

91-95%: 2 points

86-90%: 1 point

0-85%: 0 points

Q 1.7 Traceable to Farmer Group/cooperative level What percentage of the company’s total cocoa purchases are traceable to a sourcing area?

76-100%: 3 points

61-75%: 2 points

41-60%: 1 point

0-40%: 0 points

Q 1.8 Traceable to farmer level What percentage of the company’s total cocoa purchases are traceable to the production unit? (e.g. farm, plantation, identifying the farmers with unique farmer ID’s)?

61-100%: 3 points

46-60%: 2 points

31-45%: 1 point

0-30%: 0 points

Q 1.9 Mass Balance and traceability Does the company have any other variants of traceability than those covered in the questions above? This may include a mass balance approach with traceability from farm to first point of purchase, from farm to processing factories, from farm to customer, etc. This may also include a mass balance approach with financial or in-kind support to specific Farmer Groups. Please add the details in the answer, including the number of groups and the percentage of the overall supply that this represents. 

Extra points given for stronger Mass Balance models than basic Mass Balance.

3 extra points may be given if 0 points scored on Q1.7 and Q1.8

Q 1.10 Mapping What percentage of the company’s total cocoa purchases is GPS or polygon mapped?

71-100%: 3 points 51-70%: 2 points 31-50%: 1 point 0-30%: 0 points

Q1.11 Mapping Please identify the tools being used for cocoa traceability and verifying the purchase location (e.g. Scientific methods (such as trace element verification), Blockchain, Barcodes, Geo-tagging, other electronic tools).

No tools = 0 pts.

Efforts made/tool(s) used but not effective enough = 1 pt

One effective tool used = 2 pts

Multiple effective tools used = 3 pts

Q1.12 Has the company made public a list of all Farmer groups/cooperatives/districts that they source cocoa from in their direct supply chain?

No = 0 pts Yes or No, but the information will be provided to civil society by agreement and on request:

Yes, for all countries = 3 points

Yes, for specific countries = 2 points

Partially, for specific countries = 1 point

No = 0 points

Q1.13 Overarching gender strategy Does the company have a gender strategy? This can be an organization-wide strategy with cocoa-specific components or a cocoa-specific strategy. It must include cocoa. Please add details in the answer.

Yes as a gender strategy = 2pts

yes if mentioned in overall strategy = 1 pt

no = 0 pts

Q1.14 Gender Does the company know what percentage of farmers in the Farmer Groups in question are female?

Yes with evidence = 2 pts

Yes without evidence = 0 pts

No = 0 pts

If Yes with evidence: reward companies for good percentage with maximum +1 pt. 

Maximum 3 pts

Q1.15 Gender Does the company know what percentage or number of women hold leadership or decision making positions in the Farmer Groups in the supply chain? These may be women with positions on the board of a cooperative of Farmer Group. Please add details in the answer.

Yes with evidence = 2 pts

Yes without evidence = 0 pts

No = 0 pts

If Yes with evidence: reward companies for good percentage with maximum +1 pt. 

Maximum 3 pts

Q1.16 How many Tier 1 suppliers does the retailer work with for supply of private label products containing cocoa? This question is not scored but will be used to score the following questions.
Not scored (used to score other questions)
Q1.17 How many Tier 1 cocoa or chocolate product suppliers of the retailer can provide country of origin information for cocoa supplied to the retailer?

For Q1.17 and subsequent questions about Tier 1 suppliers: divide the Tier 1 suppliers for these answers by the Tier 1 suppliers in Q1.16 to get the % of suppliers for grading.

0% of Tier 1 suppliers = 0

>0-25% = 1

>25-75% = 2

>75-100% = 3

If less than 75% then the maximum score for the traceability section is orange.

Q1.18 How many Tier 1 cocoa or chocolate product suppliers of the retailer can provide lists of their suppliers (the Tier 2 suppliers of the retailer)?

The answer for Q1.18 divided by the answer for Q1.17 (share of total Tier 1 suppliers)

0% = 0

>0-25% = 1

>25-75% = 2

>75-100% = 3

Q1.19 If needed, please add extra context on the information that the Tier 1 suppliers can provide. This question will not be scored but may improve the scores on the previous questions.

 Adjust the score for Q1.17 and Q1.18 based on this answer by a maximum of 1 point for each question, up to 3 points total.

Q1.20 How does the retailer encourage suppliers to take action on sustainability? (e.g. through a supplier code of conduct, expectations for audits or certification, paying a higher price) Add proof, URL or attachment

No response = 0

Supplier code or equivalent = 1

Supplier code plus compliance audits plus mechanism to resolve non-compliance = 2

Supplier code, compliance audits plus direct engagement, or certification = 3

Scoring flexibility for answers that don't fit into this pattern

Q1.21 Add attachment if required
Q1.22 Branded products Does the retailer conduct due diligence on the traceability of branded cocoa products that the retailer sells?

No = 0

Yes = 1

Q1.23 Which brands has the retailer examined in the last 12 months?

None = 0 points

1 or more = 1 point

Q1.24 What type of due diligence does the retailer undertake?

Requesting data from the brand about the supplies: No = 0 points, Yes = 1 point

Checking the certification status of products: No = 0 points, Yes = 1 point

Inquiring whether products in general are covered by the brand’s traceability scheme: No = 0 points, Yes = 1 point

Checking the veracity of ‘sustainability’ or ‘ethical’ claims on packaging and promotion: No = 0 points, Yes = 1 point

Other: Judge based on responses. Max 1 pt.

Maximum 5 pts total

Q1.25 This question is an opportunity for the company to ‘showcase’ any program, policy or initiative there have not been questions about. This question is scored, with highest scores being given for innovative, ambitious, scaled or scalable initiatives. Please add any additional information on traceability and transparency the company would like to include. Please provide volumes and percentage of the overall supply that these projects represent.

Companies: 11 pts

Small companies: 10 pts

Retailers: 8 pts

(20% of total score for this section)

Q1.26 Please indicate below that you understand that all these questions will be used to generate a company score [I understand and wish to proceed]
Ingreso Digno

Ingreso Digno

Q2.1 Does the company have a published policy or publicly available statement that states that a living income is a basic human right?

Yes = 3 pts

Yes (no evidence) = 0 pts

No/Unknown/No answer = 0 pts

Q2.2 Does this policy or action plan have gender-specific components? Please add details in the answer.
  • Policy of non-discrimination only (eg ILO foundational principles) = 1 pt
  • Programs which empower women (like a VSLA or the like) = 2 or 3 depending on the scale of the project.
  • Number of interventions = 3pts
  • Non-discrimination, programs and some affirmative action (eg assisting with land ownership rights) = 4 pts
Q2.3 Does the policy cover its own brand or both its own brand and branded cocoa products? Branded products are products that are not owned by the retailer. These include the brands of the large chocolate manufacturers that are sold in the stores of the retailer. This question will not be scored

This question is not scored. 

Maximum 0 points. 

Q2.4 How many Tier 1 suppliers for the retailer conform to this policy?

Refer to Q1.16 for the total number of Tier 1 suppliers.

100% = 2 pts

1-99% = 1 pt

0% = 0 pts

Q2.5 Does the policy include paying a living income to cocoa farmers?

Yes = 5 pts (if paid)

Yes = 1 pt (if included but not paid)

No = 0 pts 

If NO then retailer cannot score higher than yellow on Living Income

Q2.6 Does the company have a time-bound living income action plan for cocoa purchasing that includes purchasing practices – explicitly addressing farm gate pricing? Farm gate pricing means monetary value paid directly to farmers. Examples of increases are living income reference pricing and premiums aimed at increasing the income rather than covering costs of compliance Please note that the mandatory Living Income Differential (LID) is not included.

Yes, if implemented already = max 5 pts

yes, if credible and with target date = 4 pts

No = 0 pts

Q2.7 What percentage of the cocoa in the company's total cocoa supply chain (direct and indirect) is paid for with a price above the farm gate price? This question is about payments that are made to farmers (directly or through Farmer Groups), not payments to Farmer Groups only.

Above 50%: = 3 pts

Above 30% = 2 pts

Above 1% = 1 pt

0% = 0 pts

Q2.8 Certification premiums Does the company pay premiums, for example through Rainforest Alliance or Fairtrade certification?

Above 50%: = 2 points

Above 1% = 1 pt

0% = 0 pts

Points will also be given for Organic certificaiton.

Q2.9 Living Income Reference Price (LIRP): What percentage of the total number of farmers in the company’s supply chain are paid the Living Income Reference Price? For retailers or brand/manufacturers: what percentage of the total cocoa volume in the final products was purchased by the company’s suppliers for the Living Income Reference Price?

2 points for showing accurate LIRP calculation 

1 point if farmers are paid LIRP

1 point if there is a timebound action plan for farmers to receive a LIRP 

Q2.10 Living Income Reference Price (LIRP): For each Living Income Reference Price, please indicate the country, price calculated and source of the calculation

Validation question (to validate Q2.9) 

Q2.11 Does the company have a method for verifying payments to farmers such as e-payment systems?

Yes = 2 points

No, but we are investigating = 1 point

No = 0 points

Q2.12 Purchasing practices Does the company have a publicly available purchasing practices policy or document that outlines what the roles and responsibility are of the company when it comes to fair remuneration (a fair price), risk sharing of farmers, and full transparency in communication about this? This applies to direct cocoa purchases from farmers/cooperatives/farmer groups.

Yes (publicly available) = 5 pts

Yes (not publicly available) = 3 pts

No = 0 pts

Q2.13 This question is an opportunity for the company to ‘showcase’ any program, policy or initiative there have not been questions about. This question is scored, with highest scores being given for innovative, ambitious, scaled or scalable initiatives. Please add any additional information on living income the company would like to include. Guiding questions: Besides the activities in the company’s core business of buying cocoa, what program-based activities is the company undertaking to increase net income for farmers? Please show the proof of impact and the percentage of overall supply that these projects represent. More points will be awarded for proven impact compared to effort.

Companies: 7 pts

Small companies: 7 pts

Retailers: 7 pts

(20% of total score for this section)

Q2.14 Please indicate below that you understand that all these questions will be used to generate a company score [I understand and wish to proceed]
Trabajo Infantil

Trabajo Infantil

Q3.1 Does the company have a policy for monitoring, reducing or eliminating child labor in the company’s supply chains?

Yes (with evidence) = 3 points

Yes (no evidence or misunderstanding of eliminating child labor) = 0 pts

No = 0 pts

Q3.2 Does this policy or action plan take gender into account? Please explain how. (e.g. a gender specific approach to child labor monitoring (female adults and young girls)) Please add details in the answer.

Yes (with evidence) = 5 points

Yes (no evidence or misunderstanding of eliminating child labor) = 0 pts

No = 0 pts

Q3.3 Does the company have a policy to monitor, reduce or eliminate the exposure of children to pesticides in the company’s supply chains?

Yes and URL link provided = 3 points

Yes but no evidence = 1 point

No = 0 points

Q3.4 Does the company have a program, either operated through a specific agreement or partnership through a certification program, trader or processor, the International Cocoa Initiative or the company’s own CLMRS, that seeks to prevent, monitor, remediate children in situations of child labor?

Yes with evidence = 2 points

Yes without evidence = 0 pts

No = 0 points Retailers:

Yes with evidence = 8 points

Yes without evidence = 2 pts

No = 0 points

Q3.5 Which countries does this program cover? Please list the countries

No points. Used for validation. 

Q3.6 Please provide further details about the program that is used by the company. If the company is using a different model (for example a risk-based model) please add the details here. This question is not scored, but more points may be awarded on the previous questions if the company can demonstrate the impact of the program.

Only score points if this shows impact, not effort.

Any points to be added to the wild card question. 

Q3.7 In the past year, how many cocoa farmer households were included in programs or schemes to address the situation where children are found to be in situations of child labor?  (In absolute numbers, as well as in % of total sourcing, for both direct and indirect supply)

% of total sourcing:

80-100% = 3 points

60-79% = 2 points

40-59% = 1 point

< 39% = 0 points

Number of households is not scored - Needed to calculate cases and reduction in the next questions.

Q3.8 How many children were covered by a program to address child labor (for example a Child Labor Monitoring and Remediation System (CLMRS))?

If credible = 3 points

If not credible = 0 points

Credibility is based on overall volume (see section 0) and number of households (Q3.7). Indicator: 2 kids per MT of cocoa, or 2 kids per household or more. 

Q3.9 How many cases have been identified of the worst forms of child labor in the past year? The number of children identified over a certain period must be related to children covered (or monitored/visited) during the same period.

If answered with a credible number = 5 pts

If not answered = 0 pots 

Q3.10 How many children, among those identified as being in child labor, received support?

Any credible number = 3 pts

A non-credible number = 0 pts

No = 0pts

A credible number would be around 15-20% or higher of children identified

Q3.11 How many children are no longer in the worst forms of child labor after follow-up visits during the past year?

For a realistic number = 5 points awarded for transparency.

Guidance:

  • within 3 years 50% should no longer be in child labor.
  • a 10% reduction or higher would score points.
Q3.12 Has the company publicly communicated any numbers related to programs or schemes to prevent, monitor, and remediate child labor during the past year, or reported on actions to prevent and address child labor to any national authorities in the past 12 months?

Yes and credible = 5 points

No = 0 points 

Q3.13 Does the company have evidence that the programs or schemes are reducing the prevalence of child labor situations? Please include evidence over several years to prove impact over time (the prevalence rate). Answer yes if an impact evaluation or other study has been conducted that shows the system's impact on reducing child labor.

Credible evidence = 5 points (maximum).

Scores can be 0-1-2-3-4-5.

Highest scores for impact evaluations and not just participation evaluations.

Lowest scores for pilots with no evaluation processes.

Q3.14 Does the company have a policy to monitor, reduce or eliminate forced labor and human trafficking in the company’s supply chain?

Yes and URL link provided = 2 points

Yes but no evidence = 1 point

No = 0 points

Q3.15 Has the company found and successfully remediated any cases of forced labor and human trafficking in the past 12 months?
Not scored. Credibility question. If you have a credible answer then the points can be added to the Wild Card question
Q3.16 This question is an opportunity for the company to ‘showcase’ any program, policy or initiative there have not been questions about. This question is scored, with the highest scores being given for innovative, ambitious, scaled or scalable initiatives. Please add any additional information, or attach any documents on child labor, forced labor and human trafficking the company would like to include. Please provide volumes and percentage of overall supply that these projects represent. Guiding questions:Are there any other policies or activities, for example healthcare? Does the company support the provision of good quality, context appropriate education and schools for children in farmer communities including monitoring school attendance and incentivization for children to attend school (e.g. meal provided or additional payment to farmer)?

Companies: 11 pts

Small companies: 9 pts

Retailers: 8 pts

Worth more than 20% for retailers because retailers were not asked many questions

Q3.17 Please indicate below that you understand that all these questions will be used to generate a company score [I understand and wish to proceed]
Deforestación y Clima

Deforestación y Clima

Q4.1 Does the company have a policy or commitment to no-deforestation / no-conversion production or sourcing?

Yes with evidence = 3 points.

Yes without evidence = 0 pts

No = 0 points

Q4.2 Does the policy cover its own brand or both its own brand and branded cocoa products?

Own brand only = 3 pts

Both own brand and branded products = 5 pts

No = 0 pts Maximum 5 pts

No answer: Can only score a maximum of yellow on deforestation section

Q4.3 How many Tier 1 suppliers for the retailer conform to this policy?

Refer to Q1.16 for the total number of Tier 1 suppliers.

0% = 0

>0-25% = 1

>25-75% = 2

>75-100% = 3

Q4.4 What mechanisms does the retailer use to ensure that own brand suppliers source deforestation or conversion free cocoa?

No response = 0

Supplier code or equivalent = 1

Supplier code plus compliance audits plus mechanism to resolve non-compliance = 2

Supplier code, compliance audits plus direct engagement, or certification = 3

Flexibility for answers that don't fit into this pattern

Q4.5 What percentage of the total cocoa volume that the company purchases is covered by a deforestation-free monitoring system? A deforestation-free monitoring system is different from certification, although certification may contribute to it. This question is limited to the monitoring system that the company or their suppliers have developed to track deforestation and assess deforestation risk.

80-100% = 3 points

 60-79% = 2 points

40-59% = 1 point

< 39% = 0 points

Q4.6 Does the company have a target year to cease sourcing from deforested areas, or has the company already accomplished this? Please enter both the year and the percentage.

Already accomplished = 3 pts

2024-2025 = 2 pts

2026-2030 = 1 pts

2031 or beyond = 0 pts

100% deforestation free: add 3 pts

Maximum 6 pts

Q4.7 Which cut-off date does the company use to assess its deforestation baseline? For example, 2010 when high quality satellite maps became more readily available for all cocoa regions. Rainforest Alliance established 2014 as a single cut-off date for deforestation. The Cocoa and Forests Initiative was established in 2017. The EUDR uses December 31, 2020 as the cut-off. If the company uses different dates for different countries, please put this in the text box below. If the company uses a date other than those listed in the example, please provide the rationale in the following question.

0-2013 = 5 pts

2014-2016 = 4 pts

2017-2018 = 3 pts

2019 through Dec 30, 2020 = 0 pt (EUDR compliance)

2021 or later = 0 pts

If multiple dates then the latest date is scored. 

Q4.8 How does the company monitor compliance for its no-deforestation / no-conversion commitment? Which standards are used?

Third-party service providers = 1 pt

Internal company systems = 1 pt

Other = add up to 1 pt if equivalent to internal company system or third-party service provider, to a maximum of 2 pts total

No monitoring = 0 pts

Q4.9 Does the above monitoring system use satellite, GPS monitoring or polygon mapping?

Yes - remote sensing = 3 pts

Yes - waypoint mapping and/or

Yes - Polygon mapping = 1 pt

Q4.10 How often does the company perform a deforestation risk assessment? A deforestation risk assessment includes assessing risks during clearing season, due-diligence at point of purchase, more frequent checks in previously cleared areas and publishing reports where possible.

Every 6 months: selected and verified = 1 pt

Every year: selected and verified = 1 pt

Every 2 years: selected and verified = 1 pt

As and when necessary: selected and verified = 1 pt

Never: 0 pts

Other (add):

  • selected and verified = 1 pt
  • No answer: 0 pts
  • Maximum 1 pt
Q4.11 What percentage of the total cocoa volume that the company sources are from:

% Sources where the deforestation status of the cocoa is unknown

0-5% = 3 pts

6-10% = 2 pts

11-15% = 1 pt

16% and over = 0 pts

Q4.12 Does the company have a public grievance mechanism that addresses noncompliance including deforestation complaints?

Yes with evidence = 3 pts

Yes without evidence = 0 pts

No = 0 pts

Q4.13 Does the company have a clear noncompliance policy with clearly defined expectations for time-bound improvement plans, remediation and thresholds for supplier exclusion based on noncompliance on deforestation? Examples of remediation are restoration of the cleared areas, supporting the replanting of that forest patch and monitoring over a period. Supplier exclusion should be a last resort.

Yes with evidence = 3 pts

Yes without evidence = 0 pts

No = 0 pts

Q4.14 Does the company have a program that helps women achieve land and tree tenure?

Yes with evidence = 3 pts

Yes without evidence = 0 pts

No = 0 pts

 if any percentage between 10-50% is provided, 1 point; if 51-100%, 2 points

 

Maximum 5 pts

Q4.15 Does the company’s strategy include a climate transition plan that aligns with a 1.5°C world?
  • Yes, we have a climate transition plan which aligns with a 1.5°C world - Selected and verified = 2 points
  • No, but our strategy has been influenced by climate-related risks and opportunities, and we are developing a climate transition plan within two years - Selected and verified = 1 point
  • No, our strategy has been influenced by climate-related risks and opportunities, but we do not plan to develop a climate transition plan within two years - Selected and verified = 0 points
  • No, and our strategy has not been influenced by climate-related risks and opportunities- Selected and verified = 0 points
  • Other - If valid and equivalent to 1.5 degree strategy: selected and verified = 2 points
  • No answer – 0 pts Evidence needed for points to be given.

Maximum 2 pts

Q4.16 Did the company have a science-based emissions target for scope 1 and 2 emissions that were active in the reporting year?
  • Yes, and this target has been approved by the Science Based Targets initiative: Selected and verified (https://sciencebasedtargets.org/companies-taking-action#dashboard) = 5 points
  • Yes, we consider this a science-based target, and the target is currently being reviewed by the Science Based Targets initiative: Selected and verified (https://sciencebasedtargets.org/companies-taking-action#dashboard) = 3 points
  • Other: If credible, verified AND equivalent to answer A = 5 points. If not = 0 points
  • Any other answer = 0 pts

Evidence needed for points to be given. Maximum 5 pts

Q4.17 Did the company have a science-based emissions target for scope 3 emissions that was active in the reporting year?
  • Yes, and this target has been approved by the Science Based Targets initiative: Selected and verified (https://sciencebasedtargets.org/companies-taking-action#dashboard) = 5 points
  • Yes, we consider this a science-based target, and the target is currently being reviewed by the Science Based Targets initiative: Selected and verified (https://sciencebasedtargets.org/companies-taking-action#dashboard) = 3 points
  • Yes, we consider this a science-based target, and we have committed to seek validation of this target by the Science Based Targets initiative in the next two years: Selected = 2 points
  • Yes, we consider this a science-based target, but we have not committed to seek validation of this target by the Science Based Targets initiative within the next two years: Selected = 1 point
  • No, but we are reporting another target that is science-based: If credible and equivalent to answer A = 5 points. If not credible and equivalent = 0 points
  • No, but we anticipate setting one in the next two years: If selected = 1 point
  • No, and we do not anticipate setting one in the next two years = 0 pts
  • Other: If credible and equivalent to answer A = 5 points. If not credible and equivalent = 0 points
  • No answer = 0 pts

Evidence needed for points to be given. Maximum 5 pts

Q4.18 Did the company disclose scope 3 emissions data for the most recently completed reporting year?

Yes with evidence = 3 points

Yes without evidence = 0 pts

No = 0 points

Q4.19 This question is an opportunity for the company to ‘showcase’ any program, policy or initiative there have not been questions about. This question is scored, with the highest scores given for innovative, ambitious, scaled or scalable initiatives.   Please add any additional information on deforestation and climate action the company would like to include. Please provide volumes and percentage of the overall supply that these projects represent. Guiding questions:How does the company contribute to forest restoration in protected areas (national parks, forest reserves) deforested by cocoa? How much forest area has the company helped restore since 2017?

Companies: 13 pts

Small companies: 12 pts

Retailers: 12 pts

(20% of total score for this section)

Q4.20 Please indicate below that you understand that all these questions will be used to generate a company score [I understand and wish to proceed]
Agroforestería

Agroforestería

Q5.1 What is the company’s agroforestry policy or approach, and to which sourcing countries does it apply?

Maximum of 3 points (irrespective of the number of countries) with:

a) 0 points if no policy in any country,

b) between 1 and 3 points depending on how many countries (out of the total list of source countries listed) are covered by an AF policy, and

c) 2 points is global AF policy cover all source countries.

Q5.2 What percentage of the cocoa sourced by the company is currently grown in an agroforestry setting and what is the agroforestry target per country?

Max 5 pts for the current % 0 if AF is not used in any country,

1 for 1-20%,

2 for 21-40%,

3 for 41-60%,

4 for 61-80% and 5

 for 81-100 %.

Target % and When (year) are scored in Q5.5.

Q5.3 What are the parameters that are used by the company to define cocoa agroforestry?

Maximum 15 pts total.

  • Adult trees per ha: Maximum 3 points. If answers given for multiple countries/rows: use the average to score.
    • 0 -15 trees/ha = 0 point,
    • 15-30 = 1 point,
    • 30-50 = 2 points,
    • >50 = 3 points.
  • % crown coverage: Maximum 3 points. If answers given for multiple countries/rows: use the average to score
    • 0-5% = 0 point,
    • 5-10% = 1 point,
    • 10%-30% = 2 points,
    • >30% = 3 points.
  • # of tree species per ha: Maximum 3 points. If answers given for multiple countries/rows: use the average to score
    • 0-3 = 0 point,
    • 3-8 = 1 point,
    • 8-12= 2 points,
    • >12 = 3 points
  • % native species: Maximum 3 points. If answers given for multiple countries/rows: use the average to score.
    • 0 for open-sun cocoa,
    • 1 point for 1-25% of native species,
    • 2 points for 26-50% of native species,
    • 3 points for ≥51% of native species.
  • Number of vertical strata: Maximum 3 points. If answers given for multiple countries/rows: use the average to score
    • 0 point for open-sun cocoa,
    • 1 point for shade canopies with 1 shade stratum,
    • 2 points for shade canopies with 2 strata,
    • 3 points for ≥ 3 strata.
Q5.4 What kind of support for cocoa agroforestry is provided by the company? This may be a monetary value or a description of the support provided

0 pts when no support is given to farmers,

1 pt when only training is provided,

2 pts when on-farm advice is provided, and

3 pts when monetary support (alone or in combination with training or on-farm advice) is provided.

If answered for multiple countries or regions: If any of the above are provided anywhere then the points are given (it does not have to be for multiple countries).

Maximum 3 pts.

Q5.5 This question is an opportunity for the company to ‘showcase’ any program, policy or initiative there have not been questions about. This question is scored, with highest scores being given for innovative, ambitious, scaled or scalable initiatives.   Please add any additional information on agroforestry the company would like to include. Please provide volumes and percentage of overall supply that these projects represent.   Please also include any relevant information or data from the company’s Cocoa & Forests Initiative reporting on agroforestry. Here the company can also talk about other agricultural methods such as regenerative agriculture and Climate Smart Agriculture.

Maximum 7 points for small companies and medium/large companies

Maximum 4 points for retailers

Worth more than 20% for retailers because they are only asked Q5.1.

Q5.6 Please indicate below that you understand that all these questions will be used to generate a company score [I understand and wish to proceed]
Plaguicidas

Plaguicidas

Q6.0 Does the company source 100% certified organic cocoa? Provide evidence confirming your company's organic certification status.

100% with evidence = Full points for the entire Pesticide section. The remaining questions do not need to be answered or scored.

No = 0 points and continue with the remaining questions for section 6

Q6.1 Does the company have a pesticide policy for the cocoa that the company sources? This may include alignment with external certification programs.

Yes (published policy) = 3 pts

Yes (no evidence) = 0 pts

No = 0 pts

Q6.2 Which own brand products are included?

Confectionery: 2 pts.

If one or more others are included: add 2 pts

Max 4 pts

Q6.3 How many Tier 1 suppliers of the retailer are compliant with this policy?

Refer to Q1.16 for the total number of Tier 1 suppliers.

0% = 0

>0-25% = 1

>25-75% = 2

>75-100% = 3

Q6.4 How does the retailer support their Tier 1 and Tier 2 suppliers in implementing their policy on pesticide use?

Evaluated for a mix of compliance (eg certified organic, audits) and support (eg technical expertise, dialogue, etc).

Maximum 3 pts

Q6.5 Does the company have a strategy or program to address chemical management or pesticide use that includes cocoa? This may include alignment with certification programs. Please add these details in the answer.
  • Aligned with external certification programs + additional company requirements = 3pts
  • Aligned with external certification programs only (if it applies to at least 90% of sourcing) = 2 pts
  • Aligned with external certification programs only (less than 90% of sourcing) 1pt
  • Company strategy only – score according to content. 
  • Aligned with external certification programs only (less than 100% of sourcing) 1pt
  • No or No answer = 0 pts
Q6.6 Does the company use an existing list of active substances that are monitored, prohibited and/or restricted from the company’s supply chain, for example through a certification program?

Note: this question can only add points to the score for Q6.5, up to a maximum of 3 pts for Q6.5.

Yes – uses RA/FT lists and own lists beyond those – 3 pts

Yes with proof that it uses external certification program lists = 2 pts 

Yes with another credible list = 2 pts 

Yes but without evidence = 0 pts 

No or No Answer = 0 pts

Q6.7 Does the company use its own list of active substances that is different from the list provided in the previous question?

Uses additional lists beyond external certification program lists = 3 pts.

If using only company lists and these cover not only acutely toxic to humans but also chronic health effects and/or environmental effects  = 2 pts.

If using only company lists, and these cover only acutely toxic to humans = 1pt.

Yes, but no evidence provided = 0 pts.

Q6.8 What is included in the company’s pesticide policy or commitment?

0.5 points for each answer selected.

Round the total to the nearest whole number (integer). 

Only whole numbers given as the final score. 

Maximum 3 pts

Q6.9 What data is collected about pesticide use in the supply chain?

0.5 points for each answer selected.

Round the total to the nearest whole number (integer). 

Only whole numbers may be given as the final score. 

Maximum 3 pts

Q6.10 What steps is the company taking to address these issues identified? Please mention any methods which help to manage insect pests, cocoa diseases or weeds with less need for pesticide application.

IPM trials or research  = 1 pt.

Farmer training on IPM or non-chemical methods = 1 pt.

Provision of or support for access to biological pesticides or botanical extracts or tools or labour  for cocoa tree pruning  or grove renewal = 1 pt.

Q6.11 Which pesticides, if any, is the company prioritizing for phaseout?

Mention of PAN International HHP List  = 1 pt.

Mention of HHPs = 1 pt.

Mention of any specific active substances or groups (e.g. neonicotinoids or those harmful to bees) = 1 pt.

Maximum 3 pts.

Q6.12 How is the company reducing pesticide exposure and harm to farmers and farm workers?

0.5 points for each topic mentioned. 

Round the total to the nearest whole number (integer). 

Q6.13 How is the company reducing environmental contamination and harm from pesticides?

0.5 points for each topic mentioned. 

Round the total to the nearest whole number (integer). 

Q6.14 Are you taking actions to substantially reduce or eliminate lead and cadmium from your cocoa or chocolate products?

Details on measures to remove/remedy soil contamination by these metals = 2 pts

At the stage of identifying contamination hotspots or making a reduction plan or conduct residue testing = 1 pt

No = 0 pts

Q6.15 This question is an opportunity for the company to ‘showcase’ any program, policy, or initiative there have not been questions about. This question is scored, with the highest scores given for innovative, ambitious, scaled, or scalable initiatives.   Please add any additional information on pesticide management the company would like to include. This may also include (innovative) approaches the company is investing in. Please provide the volumes and percentage of the overall supply that these projects represent.

Companies: 7 pts
Small companies: 4 pts
Retailers: 5 pts
(20% of total score for this section)

Q6.16 Please indicate below that you understand that all these questions will be used to generate a company score [I understand and wish to proceed]

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