7.ª EDICIÓN
IDEAS
·UNA CRISIS GESTADA DURANTE DÉCADAS
Perspectivas clave
La crisis del chocolate: es hora de actuar
La industria del cacao está en crisis. La volatilidad de los precios hace que las empresas estén sintiendo algunas de las presiones a las que se han enfrentado los agricultores durante años. La carga del riesgo no puede recaer únicamente en los agricultores.
El la última década la tarjeta de puntación ha pasado de «No sabemos» a «Sabemos». La próxima década consiste en pasar de «Sabemos» a «Hemos cerrado la brecha». Fuzz Kitto - Chocolate Scorecard
“In my quiet moments, as I try to find solutions, here's what I've learned: Crisis creates Clarity. The clarity is this: We must build our own capacity to act.”
President John Mahama of Ghana
La transparencia
impulsa
la credibilidad y la responsabilidad
datos sobre trabajo infantil totalmente revelados
El sector del chocolate se está abriendo. Cada vez más empresas están dando un paso adelante, compartiendo datos y generando confianza a través del Cuadro de Mando del Chocolate. ¿La prueba? En la 7.ª edición, cada empresa con un sistema de trazabilidad compartió sus datos con nosotros, lo que significa que podemos ver, parcela por parcela en muchos casos, de dónde proviene el cacao.
* El 84 % del volumen sujeto a la EUDR es trazable hasta el grupo de agricultores
* El 67 % del volumen sujeto a la EUDR es trazable hasta el agricultor individual
* +8 % de mejora en la trazabilidad hasta el grupo de agricultores desde 2025
La tendencia es clara: la transparencia aumenta y, con ella, la responsabilidad. Pero aún queda mucho por hacer.
Minoristas
Ya es hora
de competir en sostenibilidad
Los productos de marca propia de los supermercados se sitúan justo al lado de las grandes marcas en los estantes. Compiten en precio, envasado y abastecimiento.
La realidad es:
1 de cada 32 minoristas obtuvo una puntuación verde.
4 de cada 32 minoristas obtuvo una puntuación amarilla.
28 de cada 32 minoristas obtuvo una puntuación naranja o peor.
Algunos minoristas se adelantan vinculando su chocolate de marca propia a programas que ya están haciendo el trabajo duro sobre el terreno.
Los consumidores exigen algo mejor. ¿Dará un paso adelante?
Tóxico e
inaceptable
El uso de pesticidas sigue siendo peligrosamente elevado.
Los niños respiran lo que se rocía en una plantación de cacao y la mayor parte de la industria todavía no puede decirle qué se está rociando.
Las empresas tienen programas que controlan los pesticidas a nivel de políticas sin saber dónde se están utilizando estos venenos. Esto está envenenando la salud de las comunidades agrícolas, especialmente la de los niños y las mujeres embarazadas, y dañando el medioambiente.
El daño es real. Las soluciones existen.
Ahora sabemos
cuánto gana
el 85 %
de los agricultores
Se sabe que el 52 % de los agricultores en las cadenas de suministro participantes NO está ganando un ingreso digno.
El 33% tiene ingresos confirmados como dignos. El estado del 15 % restante aún se desconoce, una reducción respecto a la mayoría de hace un año.
Las condiciones no empeoraron. Las empresas chocolateras finalmente se fijaron en sus agricultores. Se encendieron las luces.
Deforestación
Regulaciones
FUNCIONAN
Ahora necesitamos
Acción global
65%
Cacao trazable y libre de deforestación
Las regulaciones han elevado el cacao verificado libre de deforestación al 65 % del suministro. Las regulaciones pueden generar resultados.
Pero aún no hemos llegado a ese punto. A medida que la cadena de suministro vigilada en África Occidental se estrecha, la presión se desplaza a Liberia y la cuenca del Congo, donde casi nadie está mirando todavía.
El ciclo de auditoría comienza el 30 de diciembre de 2026. Ocho empresas podrían superarlo ya. El resto debe ponerse al día.
Las regulaciones deben seguir al cacao.
Trabajo infantil
Es hora de abordar las causas raíz
Los datos son claros: todo el mundo sabe que el trabajo infantil está muy extendido en el cacao.
Pero esta es la realidad: 25 años después de las primeras promesas de eliminar el trabajo infantil, sigue ocurriendo.
Hemos aprendido cómo encontrar niños trabajando en los campos de cacao. No hemos aprendido a garantizar que sus familias no necesiten enviarlos.
Es hora de innovar, abordar las causas raíz e impulsar un cambio real y sistémico.
El tiempo de las medias tintas ha terminado.
Una gran riqueza conlleva una gran responsabilidad
Las seis marcas de chocolate más grandes facturan más de 226 000 millones de dólares en total. Mientras tanto, el PIB combinado de Ghana y Costa de Marfil, los dos principales productores de cacao, es de aproximadamente 155 000 millones de dólares.
Estas empresas tienen el poder, y los beneficios, para impulsar un cambio real. Sin embargo, demasiados agricultores siguen atrapados en la pobreza mientras los gigantes del chocolate prosperan.
PIB de Ghana y Costa de Marfil
$155
mil millones de dólares
Las 6 marcas de chocolate más importantes hacen
$226
mil millones de dólares
Es hora de que los principales actores del sector den un paso al frente. ¿Lo harán?
Trazabilidad y transparencia
Si no lo ves, no lo puedes arreglar
La EUDR está impulsando el movimiento: la trazabilidad es mucho mayor entre las empresas que deben cumplirla, y el sector está pasando del balance de masa al aprovisionamiento segregado o de identidad preservada.
Las empresas que deben cumplir la EUDR para más del 50 % de su volumen pueden trazar:
84 % hasta el grupo de agricultores y 67 % hasta el agricultor
Las empresas que deben cumplir la EUDR para menos del 50 % de su volumen pueden trazar:
45 % hasta el grupo de agricultores y 39 % hasta el agricultor
La trazabilidad es la capacidad de rastrear un grano de cacao a través de la cadena de suministro hasta su origen. La transparencia es si una empresa está dispuesta a compartir lo que sabe.
Ambas mejoran en la 7.ª edición, a distintos ritmos. La trazabilidad ha avanzado más y más rápido que nunca, impulsada por la regulación. La transparencia, la parte que el público realmente puede ver, apenas ha avanzado.
Cuando las empresas se niegan a participar en iniciativas como el Cuadro de Mando del Chocolate, es una señal de alarma.
Aproximadamente nueve de cada diez granos de cacao cultivados en el mundo pasan por una empresa que el Cuadro de Mando ha evaluado, por lo que declinar equivale a hacer un agujero en un retrato casi completo.
La trazabilidad en sí misma está aumentando. La trazabilidad hasta el grupo de agricultores aumentó un 8 % entre 2025 y 2026; la trazabilidad hasta el agricultor aumentó un 5 %.
Pero lo que las empresas pueden ver internamente no es lo que comparten públicamente. La mayoría sigue publicando solo los nombres de los grupos de agricultores, sin coordenadas geográficas. Cuando las empresas usan «transparencia» para referirse a su propia visibilidad interna en lugar de a lo que comparten públicamente, la ambigüedad juega a su favor. Evoca apertura sin materializarla.
Ingresos dignos
Se encendieron las luces
Durante años, estimamos. Ahora medimos. El Scorecard lleva tiempo pidiendo a las empresas que aporten pruebas de sus compromisos con el ingreso digno: qué se paga, quién lo recibe y en qué proporción del suministro. Este año, tenemos respuestas. El panorama es más nítido que nunca, y más alarmante de lo que nadie suponía.
Preguntamos. Miraron. Tenemos respuestas. Ahora todos lo sabemos.
Lo desconocido se reduce — y la mayor parte de lo que se reveló no son buenas noticias.
Los agricultores producen menos y venden a una fracción del precio del mercado mundial. En Costa de Marfil y Ghana, los reguladores gubernamentales fijan el precio en origen; en 2024, ese precio era inferior a la mitad del mercado mundial. En 2026, el mercado mundial cayó por debajo del precio en origen, y las empresas buscaron otros proveedores. De cualquier manera, el agricultor rara vez se beneficia de los precios altos que ve el resto de la cadena de suministro.
Incluso cuando los agricultores reciben precios más altos, el beneficio es escaso. Los costes de producción han aumentado. El cumplimiento normativo es más exigente. El coste de la vida ha subido más rápido que los ingresos del cacao. Los precios más altos en caja no llegan a las personas que cultivan el grano.
POR QUÉ HAN CAMBIADO LAS PUNTUACIONES
Algunas empresas que invierten seriamente en los ingresos de los agricultores han visto caer sus puntuaciones. No han hecho menos.
El ingreso digno es ahora la sección con menor puntuación del Cuadro de Mando. La media de las 49 empresas es del 30,4 %.
Para algunas empresas, la caída de la puntuación refleja una medición más precisa de programas que ya existían. Los aceleradores de ingresos, la fijación de precios por origen y los programas vinculados a la certificación que antes notificaban intenciones ahora reportan evidencia a nivel de hogar. A medida que la medición madura, la brecha que siempre existió se ha hecho visible.
La mayoría aún no cuenta con un punto de referencia calculado, un mecanismo que ponga suficiente dinero en los bolsillos de los agricultores, ni un enfoque basado en prácticas de compra. Las primas de certificación, los códigos de conducta de proveedores y los pequeños proyectos piloto no son sustitutos de las tres cosas que recompensa el Cuadro de Mando del Chocolate.
Donde el Ingreso Digno Se Decide
Muchas empresas nos enviaron políticas de aprovisionamiento. Una política de aprovisionamiento no es una práctica de compra. Un código de conducta no es una práctica de compra. Un requisito de sostenibilidad para proveedores no es una práctica de compra. Una práctica de compra es cómo una empresa compra realmente: los términos del contrato, la fórmula de precios, el compromiso de volumen, la duración de la relación y quién asume el riesgo de precios cuando los mercados se mueven. Ahí es donde el ingreso digno vive o muere.
El Cuadro de Mando recompensa tres elementos que funcionan conjuntamente: un punto de referencia calculado sobre lo que un hogar agrícola necesita ganar, un mecanismo de pago que ponga suficiente dinero en los bolsillos de los agricultores, y un enfoque basado en prácticas de compra que haga ambas cosas duraderas.
La mayoría de las empresas tiene uno. Pocas tienen los tres.
Trabajo infantil
Una Promesa Rota
En 2001, la industria del chocolate hizo una promesa audaz: eliminar el trabajo infantil en el cultivo de cacao. Establecieron plazos, no los cumplieron y fijaron nuevos. Para 2020, prometieron que ningún niño trabajaría en condiciones peligrosas en las granjas de cacao. Sin embargo, en 2026, esa promesa sigue sin cumplirse.
¿Siguen trabajando
1,5 millones de
niños en
las plantaciones de cacao?
El último gran proyecto de investigación, en Costa de Marfil y Ghana, tiene ya ocho años. En ese tiempo hemos aprendido a encontrar a los niños en los campos de cacao. No hemos aprendido a garantizar que sus familias no necesiten enviarlos.
Las empresas pueden identificar a los niños que trabajan en su cadena de suministro. Aun así, no pagan el precio del cacao que los enviaría a casa o a la escuela.
Las 49 empresas y minoristas participantes tienen políticas para supervisar, remediar, reducir y eliminar el trabajo infantil. El 94 % de las grandes empresas y el 70 % de los minoristas tienen sistemas para abordarlo en la práctica. Los líderes combinan la detección con la prevención: remediación caso por caso junto con un trabajo estructural sobre las condiciones que llevan a los niños a los campos en primer lugar: pago de un ingreso digno, acceso a la escuela, registro de actas de nacimiento, grupos de ahorro para mujeres, trabajo adulto alternativo en época de cosecha. El grupo mucho más numeroso cuenta solo con la detección.
Pocos de estos sistemas informan por separado sobre niñas y niños. El trabajo de las niñas es en gran medida invisible en los sistemas de monitoreo basados en la granja porque ocurre dentro del hogar, y lo que no se cuenta no se aborda. El monitoreo del trabajo infantil desagregado por género es el próximo estándar que el Cuadro de Mando del Chocolate recompensará.
EMPRESAS MEDIANAS Y GRANDES EMPRESAS QUE DENUNCIAN CASOS DE TRABAJO INFANTIL
- Yes
- No
El nivel de detalle que estamos viendo en los informes era inimaginable hace una década. La industria del chocolate ha construido uno de los sistemas de monitoreo de la cadena de suministro más extensos de cualquier sector de bienes de consumo. Aún no ha construido el sistema de pago correspondiente.
La cobertura de los sistemas de supervisión y remediación del trabajo infantil (como, entre otros, los sistemas CLMRS) se está ampliando. Los sistemas de la empresa cubrieron 63 000 hogares en 2023 y ahora cubren 70 000 en 2025. Muchos de estos sistemas se realizan a través de la membresía y el apoyo de la Iniciativa Internacional del Cacao (ICI).
Si las empresas no pueden encontrar los casos, no pueden solucionarlos.
Deforestación
Una crisis en desarrollo
África Occidental produce actualmente más del 70 % del cacao mundial. Pero esto tiene un coste devastador. En los últimos 60 años, Costa de Marfil ha perdido el 94 % de sus bosques, y Ghana el 80 %. Un tercio de esta destrucción fue para dar paso a plantaciones de cacao.
La cuenca del Congo (que abarca Camerún, Gabón y la República del Congo) es la mayor selva tropical de África y hogar de gorilas, chimpancés y otras innumerables especies. Ahora está amenazada. El cultivo del cacao está impulsando la deforestación en la cuenca del Congo a un ritmo siete veces superior al de otros cultivos.
La protección de las últimas selvas tropicales que quedan en el mundo es de suma importancia.
94-80%
de pérdida de bosques en los últimos 60 años
El 75%
del cacao del mundo se produce en África Occidental, principalmente en Costa de Marfil y Ghana.
Abordar la deforestación
Por fin se le pide a la industria que demuestre lo que ha estado afirmando. El Reglamento de la Unión Europea sobre la Deforestación (EUDR) prohíbe la venta en Europa de cacao cultivado en tierras desbrozadas después de 2020 y comienza su primer ciclo de auditoría el 30 de diciembre de 2026. Las nuevas normas de diligencia debida de la Directiva de Diligencia Debida Corporativa en Materia de Sostenibilidad (CSDDD) amplían el principio más allá de las fronteras de Europa.
El listón ha pasado de las políticas a las evidencias, de «tenemos un compromiso» a «tenemos un porcentaje verificado».
La respuesta del sector: promesas y brechas
El 96%
de las empresas participantes tienen una política contra la deforestación.
El 90%
se comprometen a cadenas de suministro libres de deforestación.
El 76%
tienen el objetivo de 2025 o antes.
¿LA DEFORESTACIÓN DEL CACAO ES LIBRE?
Confirmado libre de deforestación
Deforestado o desconocido
Los resultados
A partir del 30 de diciembre de 2026, el Reglamento de la Unión Europea sobre la Deforestación comienza su primer ciclo de auditoría. La primera pregunta que harán los auditores es la más sencilla: ¿Qué porcentaje de su cacao está verificado como libre de deforestación?
En la Tarjeta de Puntuación del 2026, el 65 % del cacao comprado por las empresas participantes está confirmado como libre de deforestación. El 35 % restante, más de 2 millones de toneladas, procede de fuentes deforestadas o desconocidas. El 62 % del cacao es trazable hasta el grupo de agricultores; el 55 % está dentro de un sistema de monitoreo de la deforestación. Las tres cifras son aproximadamente diez puntos porcentuales más altas que el año pasado.
Las empresas que hacen esto bien tratan los datos como algo que los agricultores y las cooperativas deben poseer y usar, y no solo como un activo de cumplimiento que fluye de vuelta a la sede central. Esa distinción es lo que separa la verificación hecha con los agricultores de la verificación hecha sobre los agricultores.
Agroforestería y Clima
Un Camino hacia la Sanación del Planeta
El cacao ha sido un motor importante de la deforestación, pero también puede convertirse en una vía para reverdecer el planeta.
Generalizar la agroforestería cacaotera en África Occidental y Central es una tarea monumental. La buena noticia es que sabemos qué funciona. El siguiente paso es escalarlo, juntos y a la velocidad que el clima y estos paisajes necesitan. La agroforestería es la gestión cuidadosa de los árboles remanentes del bosque original, la regeneración natural de árboles y los árboles plantados en las parcelas de cacao. Las iniciativas agroforestales actuales llegan solo a una pequeña proporción de agricultores y a una pequeña parte del paisaje cacaotero, y esa es la brecha que podemos cerrar.
Dr. Eduardo Somarriba y Dr. Arelene López Sampson, expertos en agroforestería
La agroforestería es beneficiosa para todos. Puede:
A
Capturar más carbono, ayudando a combatir el cambio climático.
B
Mejorar la salud del suelo y retener la humedad, haciendo las granjas más resilientes.
C
Apoyar la biodiversidad, creando hábitats para aves, insectos y otros animales salvajes.
D
Diversificar los ingresos de los agricultores, para que no dependan únicamente del cacao.
El monocultivo de cacao, cultivar cacao solo, deja las granjas vulnerables a sequías, inundaciones y plagas. Es perjudicial para la biodiversidad y perjudicial para los agricultores.
Monocultivo a pleno sol
Diversos sistemas agroforestales en funcionamiento
Bosque antiguo con (riesgo de) nuevas granjas de cacao que invaden el bosque
La realidad: el potencial sin explotar de la agrosilvicultura
Sin políticas específicas
Pocas empresas
tienen una política específica de agroforestería del cacao. La mayoría la integra en una estrategia de sostenibilidad más amplia o se apoya en lo que ya cubren sus certificaciones.
Más que contar
Los INGREDIENTES CORRECTOS para la RECETA CORRECTA.
Mezcla de especies, sombra y estructura para el suelo, el clima y la comunidad en la que se encuentra la granja: medidos, no solo prometidos.
Apoyo prestado
EL 60 % DE LAS EMPRESAS APOYA A LOS AGRICULTORES
con plantas o pagos por servicios ecosistémicos.
Solo que no dicen cuántos agricultores, ni cuánto de su cadena de suministro alcanza.
La agroforestería no es solo plantar árboles, es una promesa de cinco partes: volúmenes comprados, diseño de parcelas, ingresos de los agricultores, carbono almacenado y clientes comprometidos con la causa.
Para muchas empresas, la agroforestería es una frase en un informe de sostenibilidad. Para los líderes, es una política autónoma con volúmenes, fechas y responsabilidades definidas, y árboles en el suelo que coinciden con la política. La industria del chocolate ha avanzado, en promedio, en el papeleo. Aún no ha plantado los árboles, como norma general.
Una agroforestería bien hecha no es un recuento de árboles. Es la mezcla correcta de especies, sombra y estructura para el suelo, el clima y la comunidad en la que se encuentra la finca. Menos de dos tercios de las empresas participantes tienen políticas adaptadas a países específicos. La Tarjeta de Puntuación examinará el diseño por país en el futuro.
Un pequeño especialista que compra todo su cacao a una sola cooperativa puede implementar la agroforestería en cada granja e informar de una cobertura del 100 %. Un comerciante global que se abastece de millones de agricultores no puede igualar ese porcentaje, aunque su alcance absoluto sea mayor. Ninguna de las dos métricas cuenta toda la historia. La Tarjeta de Puntuación comenzará a mostrar ambas en paralelo.
El clima figura en la misma sección porque la cadena de suministro del cacao es donde se concentra principalmente el carbono de la industria del chocolate. La mayoría de las empresas todavía no incluye el aprovisionamiento de cacao en su contabilidad de emisiones de alcance 3; la brecha entre el objetivo climático en la portada del informe anual y las evidencias climáticas en la granja cacaotera es la que los reguladores cerrarán a continuación. Once chocolateros de tamaño mediano bajaron en las puntuaciones medioambientales entre ediciones; la puntuación se endureció en los recuentos de árboles en la granja y en los datos de ingredientes activos por proveedor, y la caída se debe principalmente a que el baremo se aplica con mayor rigor.
Pesticidas
Una crisis silenciosa
Cada año, el 44% de los agricultores de cacao sufren intoxicación aguda por pesticidas. Los niños están expuestos a estos productos químicos tóxicos, con riesgo de quemaduras químicas, migrañas, vómitos, parálisis e incluso la muerte. Los pesticidas también devastan el medio ambiente, matando a polinizadores como los mosquitos del cacao de los que dependen los árboles de cacao. Estos polinizadores son muy sensibles a los productos químicos que se utilizan habitualmente en la producción de cacao.
Política sobre pesticidas
95%
de grandes compañías
90%
de minoristas
tienen una política sobre pesticidas.
Una política es el mínimo.
Las siguientes preguntas, qué está permitido, qué está restringido, quién hace el seguimiento, son las que distinguen a los líderes de los rezagados.
Certificaciones
29%
de grandes compañías
50%
de minoristas
confían únicamente en certificaciones como Rainforest Alliance o Fairtrade. Usada a plena escala, la oferta certificada es el punto de apalancamiento: los pequeños especialistas que obtienen una puntuación verde se abastecen al 100 % certificado, y los datos de ingredientes activos los recoge el certificador en la granja. Usada como línea de aprovisionamiento secundaria, la certificación es una etiqueta, no un sistema.
Las empresas están empezando a comprender el problema. Cada año, más empresas identifican productos químicos específicos para eliminar gradualmente. Pero el siguiente paso, recopilar datos activamente, apoyar a los agricultores en la transición a prácticas más seguras y proporcionar una forma segura de desechar los envases de pesticidas, va a la zaga.
Los niños respiran lo que se rocía en una plantación de cacao. La mayor parte de la industria todavía no puede decirle qué se está rociando. La industria del chocolate ha pasado quince años construyendo un sistema de monitoreo del trabajo infantil; aún no ha construido un monitoreo equivalente para lo que llega a los pulmones y la piel de los niños. La 7.ª edición del Cuadro de Mando del Chocolate endureció los requisitos sobre el seguimiento de datos y la divulgación de ingredientes activos. Las empresas que controlan los pesticidas a nivel de políticas, sin desglosar qué ingredientes activos se usan, por qué proveedor, bajaron de puntuación, y el endurecimiento de la puntuación es la razón.
Determinamos que solo el 20 % de las empresas recopilaban activamente datos sobre pesticidas en sus cadenas de suministro.
Lo que están haciendo diferente los líderes
Seis empresas obtienen una puntuación verde en pesticidas en esta edición. Cuatro son pequeños especialistas que se abastecen al 100 % certificado: el certificador recopila datos de ingredientes activos en la granja y la empresa los publica. Dos son fabricantes más grandes que combinan un aprovisionamiento certificado y directo de alto porcentaje con programas a nivel de agricultor que vinculan la reducción de pesticidas a la política de cobertura arbórea. El patrón estructural en el tramo verde es el mismo: la reducción de pesticidas está integrada en el modelo de aprovisionamiento de cacao, no añadida encima. Los amarillos fuertes tienen las políticas. Los verdes tienen la profundidad operativa: programas que apoyan a los agricultores para reducir la necesidad de pesticidas mediante una buena gestión de plagas, no solo formas más seguras de aplicarlos.
Igualdad de género
La clave olvidada de la sostenibilidad
Las mujeres suelen participar en la producción de cacao en la misma medida que los hombres. Sin embargo, la producción de cacao se considera tradicionalmente un «trabajo de hombres». Las agricultoras se encuentran en desventaja debido a las normas culturales, institucionales y sociales basadas en el género. A menudo tienen menos acceso a la formación, las finanzas, la propiedad de la tierra y otros recursos. Por lo tanto, para que la cadena de suministro de cacao sea sostenible, las intervenciones deben incluir formas de abordar la desigualdad de género.
Las investigaciones demuestran que la igualdad de género:
Reduce el trabajo infantil. Las mujeres empoderadas tienen más probabilidades de enviar a sus hijos a la escuela.
Mejora el bienestar familiar. Las mujeres educadas invierten en la salud, la nutrición y la educación de sus familias. Sus hijos tienen menos probabilidades de realizar trabajos peligrosos.
Impulsa la sostenibilidad. Las explotaciones agrícolas dirigidas por mujeres suelen adoptar prácticas más sostenibles.
Además, centrarse en la igualdad de género puede ayudar a aumentar el bienestar de toda la familia.
Cifras alentadoras
59%
de los fabricantes y comerciantes tienen una estrategia de género substantiva
59%
de las empresas integran el género en su enfoque sobre el trabajo infantil
59%
integran el género en su enfoque sobre el ingreso digno
La mayoría de las empresas tienen ahora una política de género sobre el papel. El siguiente paso es más difícil: traducir esas políticas en prácticas que cambien lo que ocurre en los hogares agrícolas reales: una remuneración más justa que llegue a las mujeres, mujeres que sean propietarias y hereden tierras, mujeres que asuman roles de liderazgo dentro de los grupos de agricultores a los que las empresas compran.
Cadena de suministro
El
67%
de las empresas saben cuántas mujeres ocupan puestos de liderazgo en uno o más de los grupos de agricultores a los que compran.
Farmers are not an input. They are part of the product.
The 7th Edition Chocolate Scorecard, for the first time, includes Farmer Health as its own section. Companies were invited to answer the questions and be scored. Their responses are not public this year — a starting line, not a verdict — but the questions are now on the table. The inaugural Farmer Health Award goes to The Hershey Company, for treating farmer health as a corporate responsibility, not a side project. A living income alone will not solve this. Money in a pocket cannot conjure a clinic or catch a family when crisis hits. Real progress needs four things together:
A safety net for crises — so one illness or bad season doesn’t push a family into destitution.
Prevention first — clean water, nutrition, protective equipment, mental health.
Good healthcare, actually available — within reach, affordable, trusted.
Local voices leading the design — solutions imposed from a head office rarely fit.
Farmer health is not a charitable add-on. It is part of what makes the chocolate worth eating.
